quarta-feira, 29 de fevereiro de 2012
Governo altera Acordo Ortográfico
Cada um escreve como quer, e eu escrevo à antiga, pois é essa a maneira correcta oa língua portuguesa. Resto da notícia da alteração do Acordo Ortográfico aqui.
Uma história das Public Relations
Roubado à Alda Telles.
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terça-feira, 28 de fevereiro de 2012
A realidade do Facebook e a vida real
A realidade do Facebook é fantástica. Pessoas felizes, famílias felizes, piadas engraçadas. O Facebook é o campo virtual, onde se conversa com centenas de pessoas, muitas que não conhecemos pessoalmente. De maneira amigável, descontraída, cool.
Mas a vida real é diferente. Hoje, é maior o cenário das pessoas que tentam sobreviver, do que as tentam viver. O mundo está perigoso, diria Vasco Pulido Valente, eu só diria que está difícil.
As pessoas estão muito mais sós, não falo apenas da solidão propriamente dita, pois em alguns casos é uma opção. Falo da solidão por falta de solidariedade, por falta de valores de amizade, de compaixão, de interesse pelo "outro".
O mundo em que vivemos é perigosamente do "salve-se quem puder", de atropelos e de falta de escrúpulos. Ao contrário do Facebook, a realidade não é bonita, por isso muita gente gosta do Facebook.
Mas a vida real é diferente. Hoje, é maior o cenário das pessoas que tentam sobreviver, do que as tentam viver. O mundo está perigoso, diria Vasco Pulido Valente, eu só diria que está difícil.
As pessoas estão muito mais sós, não falo apenas da solidão propriamente dita, pois em alguns casos é uma opção. Falo da solidão por falta de solidariedade, por falta de valores de amizade, de compaixão, de interesse pelo "outro".
O mundo em que vivemos é perigosamente do "salve-se quem puder", de atropelos e de falta de escrúpulos. Ao contrário do Facebook, a realidade não é bonita, por isso muita gente gosta do Facebook.
segunda-feira, 27 de fevereiro de 2012
A comunicação de Sá Pinto
Uma nota introdutória: não me dá prazer nenhum criticar o meu clube, mas quando o faço é porque entendo que algo está mal. Vivemos desde os tempos de Roquette no sortilégio de um silêncio que, para bem do clube no futuro, tem de acabar. Por isso, quando elogio o meu clube - e gostava que fosse sempre assim - me dá o dobro da satisfação.
Não vou falar da competência técnico-táctica de Sá Pinto, isso só o tempo o dirá, vou abordar os seus primeiros tempos de comunicação, os segmentos de público para quem fala e depois a sua acção no banco e fora dele.
É nos primeiros passos, no início de uma longa jornada que eu desejo longa, duradoura e de sucesso - que se constrói um perfil comunicacional. Na entrevista que dei ao Notícias do Futebol, ainda não sendo ele treinador, já o mencionava. E porquê?
Nos tempos modernos, um treinador não pode ser só um tipo que deu uns pontapés numa bola e que conhece o cheiro da relva e do balneário, ou um professor de educação física. Um treinador, para lá dos conhecimentos do futebol, tem de ter preparação em comunicação, marketing, liderança e dinâmica e organização de grupos.
Sá Pinto estudou outras valências da área desportiva, com o curso que tirou, e isso é de valorizar pois foram outras noções mais alargadas que adquiriu e lhe trazem benefícios para a profissão que decidiu abraçar.
Um treinador, nas suas intervenções no espaço mediático, fala para diversos públicos e cada segmento tem as suas "nuances". Reparem, um treinador fala para jogadores, direcção, adeptos, jornalistas e adversários. No meu entender, bem, Sá Pinto tem sido assim:
Para os jogadores: como um irmão mais velho, sempre a aplaudir, a dar indicações e no final do jogo a dar-lhes, individualmente, um abraço para agradecer o esforço que tiveram.
Para a direcção: sem mensagens, nem directas nem subliminares, pois a sua personalidade neste momento é a mais forte e mais respeitada do Sporting e apaga qualquer outra figura.
Para os adeptos: a passagem diária dos valores do leão, esforço, dedicação, devoção e glória. Pedindo apoio, mas nunca regateando uma palavra ou um gesto de agradecimento pelo apoio que todos os adeptos lhe dão e aos seus "irmãos mais novos", os jogadores.
Para os jornalistas: abertura e simpatia, pois o treinador deve ser um bom relações públicas. E sobretudo uma educação impecável que contrasta com aquela imagem belicosa que o marcou no passado. Um treinador não deve armar guerras com os jornalistas - isso é para a estrutura e comunicação - deve respeitá-los e trabalhar com eles. Se alguém pisar o risco, também sabe com o que conta.
Para os adversários: joga com a sua imagem de guerreiro em campo e fala sempre nos jogadores que «foram guerreiros» no final dos jogos. É uma mensagem subliminar de força, de que os seus homens deixam tudo em campo e estão sempre disponíveis para a batalha e para conquistas. O adversário não encara o Sporting, a priori, como um clube timorato e fácil.
No relvado, se assistirem aos jogos em Alvalade, Sá Pinto é um espectáculo no banco. E isso é comunicação com a equipa. Sá Pinto vive o jogo, motiva, bate palmas. Nota-se garra, protege e acarinha os jogadores. Tem aura, tem energia positiva, contrastando com o ex-treinador que bastava olhar para ele para se sentir o pânico e percebendo-se que não sabia o que devia fazer dava cabeçadas no banco.
Fora do relvado, Sá Pinto tem sido impecável, calmo e simpático. O melhor momento foi na flash-interview de ontem que vi gravada. O jornalista fala de bom futebol na 1a parte, Sá Pinto, quase emocionado, agradece: «muito obrigado pelo que diz pois os jogadores merecem». Isto, meus amigos, é 5 estrelas.
Sá Pinto está no coração dos adeptos, mas mostra que já ganhou os jogadores. Hoje li Capel: «estamos com ele até à morte». E li de Marcelo Boeck: «agora todos correm». Para se ser um grande treinador tem de se conquistar o grupo e saber comunicar. Até agora, Sá Pinto tem nota máxima em comunicação.
Não vou falar da competência técnico-táctica de Sá Pinto, isso só o tempo o dirá, vou abordar os seus primeiros tempos de comunicação, os segmentos de público para quem fala e depois a sua acção no banco e fora dele.
É nos primeiros passos, no início de uma longa jornada que eu desejo longa, duradoura e de sucesso - que se constrói um perfil comunicacional. Na entrevista que dei ao Notícias do Futebol, ainda não sendo ele treinador, já o mencionava. E porquê?
Nos tempos modernos, um treinador não pode ser só um tipo que deu uns pontapés numa bola e que conhece o cheiro da relva e do balneário, ou um professor de educação física. Um treinador, para lá dos conhecimentos do futebol, tem de ter preparação em comunicação, marketing, liderança e dinâmica e organização de grupos.
Sá Pinto estudou outras valências da área desportiva, com o curso que tirou, e isso é de valorizar pois foram outras noções mais alargadas que adquiriu e lhe trazem benefícios para a profissão que decidiu abraçar.
Um treinador, nas suas intervenções no espaço mediático, fala para diversos públicos e cada segmento tem as suas "nuances". Reparem, um treinador fala para jogadores, direcção, adeptos, jornalistas e adversários. No meu entender, bem, Sá Pinto tem sido assim:
Para os jogadores: como um irmão mais velho, sempre a aplaudir, a dar indicações e no final do jogo a dar-lhes, individualmente, um abraço para agradecer o esforço que tiveram.
Para a direcção: sem mensagens, nem directas nem subliminares, pois a sua personalidade neste momento é a mais forte e mais respeitada do Sporting e apaga qualquer outra figura.
Para os adeptos: a passagem diária dos valores do leão, esforço, dedicação, devoção e glória. Pedindo apoio, mas nunca regateando uma palavra ou um gesto de agradecimento pelo apoio que todos os adeptos lhe dão e aos seus "irmãos mais novos", os jogadores.
Para os jornalistas: abertura e simpatia, pois o treinador deve ser um bom relações públicas. E sobretudo uma educação impecável que contrasta com aquela imagem belicosa que o marcou no passado. Um treinador não deve armar guerras com os jornalistas - isso é para a estrutura e comunicação - deve respeitá-los e trabalhar com eles. Se alguém pisar o risco, também sabe com o que conta.
Para os adversários: joga com a sua imagem de guerreiro em campo e fala sempre nos jogadores que «foram guerreiros» no final dos jogos. É uma mensagem subliminar de força, de que os seus homens deixam tudo em campo e estão sempre disponíveis para a batalha e para conquistas. O adversário não encara o Sporting, a priori, como um clube timorato e fácil.
No relvado, se assistirem aos jogos em Alvalade, Sá Pinto é um espectáculo no banco. E isso é comunicação com a equipa. Sá Pinto vive o jogo, motiva, bate palmas. Nota-se garra, protege e acarinha os jogadores. Tem aura, tem energia positiva, contrastando com o ex-treinador que bastava olhar para ele para se sentir o pânico e percebendo-se que não sabia o que devia fazer dava cabeçadas no banco.
Fora do relvado, Sá Pinto tem sido impecável, calmo e simpático. O melhor momento foi na flash-interview de ontem que vi gravada. O jornalista fala de bom futebol na 1a parte, Sá Pinto, quase emocionado, agradece: «muito obrigado pelo que diz pois os jogadores merecem». Isto, meus amigos, é 5 estrelas.
Sá Pinto está no coração dos adeptos, mas mostra que já ganhou os jogadores. Hoje li Capel: «estamos com ele até à morte». E li de Marcelo Boeck: «agora todos correm». Para se ser um grande treinador tem de se conquistar o grupo e saber comunicar. Até agora, Sá Pinto tem nota máxima em comunicação.
Oráculo (370)
«És uma consultora política. Não tens de terminar uma luta, mas ganhá-la»
West Wing, série de tv
West Wing, série de tv
domingo, 26 de fevereiro de 2012
A estratégia mais à direita de Sarkozy
Sarkozy é um político hábil e não se dá por vencido, apesar de ter arrancado muito atrás de Hollande.
Ao ler o El Pais, nota-se como a sua estratégia é a única que lhe permitirá ser reeleito.
Vai pescar ao eleitorado da Frente Nacional e da sua candidata e líder, Marine Le Pen, mostra ser duro ao contrário da imagem tecnocrata de Hollande, algo que nestes dias cai bem aos franceses, que têm sintomas de xenofobia a crescer diariamente.
Sarkozy como presidente tem sido fraco, mas como estratega político continua a ser brilhante.
Ao ler o El Pais, nota-se como a sua estratégia é a única que lhe permitirá ser reeleito.
Vai pescar ao eleitorado da Frente Nacional e da sua candidata e líder, Marine Le Pen, mostra ser duro ao contrário da imagem tecnocrata de Hollande, algo que nestes dias cai bem aos franceses, que têm sintomas de xenofobia a crescer diariamente.
Sarkozy como presidente tem sido fraco, mas como estratega político continua a ser brilhante.
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sábado, 25 de fevereiro de 2012
Frase do ano
«Na ditadura, Portugal teve um General Sem Medo candidato a Presidente. Foi morto. Agora, em democracia, tem um Presidente com medo - de uma escola Secundária»
Pedro Santos Guerreiro
Pedro Santos Guerreiro
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quinta-feira, 23 de fevereiro de 2012
O russo que não vai investir no Sporting e mais uma fonte falsa
«Mikhail Prokhorov, magnata e candidato à Presidência da Rússia, desmentiu qualquer interesse em investir no Sporting», e pode ler o resto aqui.
Ontem, deu-me algum gozo ver uma série de pessoas bem intencionadas, pois também desejam como eu que houvesse um multimilionário que investisse no Sporting, a falar deste senhor russo.
Mas todos se esqueceram de referir, pois talvez não soubessem, que este senhor é candidato a presidente da Rússia e que nesta altura, provavelmente, nem tem a cabeça virada seja para o que for na área do desporto. Eu como não conheço o senhor, e nunca falei com ele, não sei mesmo se ele conhece o Sporting.
Esta notícia foi mais uma manobra de "spinning" (gostava de saber quem foi a fonte mentirosa de mais uma notícia, neste caso no DN de ontem) para se tentar apagar a informação que corre em Lisboa sobre o sr. Carlos Queiroz como coordenador do futebol, imposto por um grupo de empresários do Dubai e africanos.
No Sporting, e escrevam para o futuro, não vai haver nenhum multimilionário a comprar a SAD, mas sim uma entidade composta por vários empresários com interesses no desporto.
O Sporting está a ser apresentado a investidores, há contactos, há abordagens, mas nada está fechado, apesar da pressa desta direcção, que não trouxe os 100 milhões prometidos e a quem a banca já não dá nem mais um cêntimo.
PS: a notícia de ontem do DN só tinha uma verdade: Peter Kenyon «colaborou com o Ireland Fund», de onde saiu mal, como eu revelei em primeira mão no meu blog.
Ontem, deu-me algum gozo ver uma série de pessoas bem intencionadas, pois também desejam como eu que houvesse um multimilionário que investisse no Sporting, a falar deste senhor russo.
Mas todos se esqueceram de referir, pois talvez não soubessem, que este senhor é candidato a presidente da Rússia e que nesta altura, provavelmente, nem tem a cabeça virada seja para o que for na área do desporto. Eu como não conheço o senhor, e nunca falei com ele, não sei mesmo se ele conhece o Sporting.
Esta notícia foi mais uma manobra de "spinning" (gostava de saber quem foi a fonte mentirosa de mais uma notícia, neste caso no DN de ontem) para se tentar apagar a informação que corre em Lisboa sobre o sr. Carlos Queiroz como coordenador do futebol, imposto por um grupo de empresários do Dubai e africanos.
No Sporting, e escrevam para o futuro, não vai haver nenhum multimilionário a comprar a SAD, mas sim uma entidade composta por vários empresários com interesses no desporto.
O Sporting está a ser apresentado a investidores, há contactos, há abordagens, mas nada está fechado, apesar da pressa desta direcção, que não trouxe os 100 milhões prometidos e a quem a banca já não dá nem mais um cêntimo.
PS: a notícia de ontem do DN só tinha uma verdade: Peter Kenyon «colaborou com o Ireland Fund», de onde saiu mal, como eu revelei em primeira mão no meu blog.
quarta-feira, 22 de fevereiro de 2012
Obama canta e ganha popularidade
Bill Clinton tocava saxofone, Obama canta. Enquanto os Republicanos continuam sem encontrar um candidato definitivo, Obama recupera, tal como a economia americana.
segunda-feira, 20 de fevereiro de 2012
Publicidade criativa em tempos de crise
Menos dinheiro, mais engenho. É o que se espera nestes tempos e é também uma necessidade das Marcas. Os diversos sectores têm de acompanhar as tendências. Mas com uma "nuance": quem não é bom em nada, dificilmente sobrevive.
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"Spinning" mentiroso afectou imagem da Lusa
Concordo totalmente com todo este texto da Alda Telles e já tínhamos falado sobre isto. Os "spin doctors" devem agir com verdade e usá-la em seu proveito, é esse o seu território.
Mas, por vezes, há "spinning" mentiroso e foi o que aconteceu no comunicado da Lusa que teve fonte na direcção do Sporting e feriu a honorabilidade de Domingos com uma pulhice.
O Sporting sai afectado, Godinho Lopes sai afectado, Domingos sai afectado, Luís Duque sai afectado (e o próprio já pediu que se denunciasse a fonte) e a credibilidade da Lusa sai afectada com um lamentável exercício de "spinning" que já expliquei e a Alda reproduz no seu post.
Mas, por vezes, há "spinning" mentiroso e foi o que aconteceu no comunicado da Lusa que teve fonte na direcção do Sporting e feriu a honorabilidade de Domingos com uma pulhice.
O Sporting sai afectado, Godinho Lopes sai afectado, Domingos sai afectado, Luís Duque sai afectado (e o próprio já pediu que se denunciasse a fonte) e a credibilidade da Lusa sai afectada com um lamentável exercício de "spinning" que já expliquei e a Alda reproduz no seu post.
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Eu não quero Carlos Queiroz no Sporting
A direcção do Sporting vai em breve tornar público o grupo de investidores que poderá comprar a SAD. Apresentá-los-á à maneira de Luis XIV, «ou eu ou o dilúvio».
Isto é, ou entram os 100 milhões agora dos investidores ou o Sporting tem de fechar portas. Eu não sou de cenários catastrofistas, por isso não acredito que o Sporting feche as portas. O meu clube precisa é de liderança - algo que neste momento não existe - e boa gestão com renegociação da dívida à banca.
Corre em Liboa que os investidores exigem Carlos Queiroz a coordenar todo o futebol do Sporting. Eu não sou contra a venda da SAD e abertura a investidores, mas não quero este senhor Carlos Queiroz no Sporting. Porque, para mim, Queiroz só há um...o Eça.
Isto é, ou entram os 100 milhões agora dos investidores ou o Sporting tem de fechar portas. Eu não sou de cenários catastrofistas, por isso não acredito que o Sporting feche as portas. O meu clube precisa é de liderança - algo que neste momento não existe - e boa gestão com renegociação da dívida à banca.
Corre em Liboa que os investidores exigem Carlos Queiroz a coordenar todo o futebol do Sporting. Eu não sou contra a venda da SAD e abertura a investidores, mas não quero este senhor Carlos Queiroz no Sporting. Porque, para mim, Queiroz só há um...o Eça.
Marcelo já começou a disparar em Barroso
Serão os dois candidatos da direita. Marcelo quer o eleitorado de Cavaco e tem-no defendido todos os domingos nas suas prédicas, e ontem começou a disparar em Durão Barroso. Este, a tentar construir imagem em Bruxelas, só trabalha em bastidores. Será um bailado a acompanhar.
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domingo, 19 de fevereiro de 2012
Outra opinião negativa sobre o Dr. White
«Dr. White vive da figura de um dentista que não consegue fingir que é apresentador de televisão e isso afasta os espectadores. O Dr. tem poucas competências técnicas de comunicação, que se traduzem em olhares, frases, posturas e gestos muitas das vezes ridículos. Os seus pivôs estão mal construídos e são mal lidos. (...) Dizer que Dr. White é mau de mais para ser verdade seria um exagero, mas que é incompetente na sua função televisiva, é óbvio».
Francisco Penim
Francisco Penim
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sábado, 18 de fevereiro de 2012
"Impedimentos" e "cordões sanitários" de Cavaco
Depois do "impedimento", vem o "cordão sanitário" para impedir contacto com jornalistas. Mais um sinal de que Cavaco está a perder o contacto com a realidade.
sexta-feira, 17 de fevereiro de 2012
Música digital e a música «antiga»
«Nos Estados Unidos, pela primeira vez o volume de downloads pagos superou as perdas com a comercialização de CDs, o futuro finalmente chegou para a nova indústria da música gravada». Depois é ler o resto do Nelson Motta.
Julgava que era Cavaco...
...mas depois li que era o alemão. Cavaco apesar do "impedimento", de ontem, com medo de crianças, continua.
Mudança de paradigma no Carnaval do Brasil
Magrinhas substituem "popozudas", é a tendência deste ano. Para ler divertido aqui.
quinta-feira, 16 de fevereiro de 2012
O que é «um impedimento» de Cavaco?
Novo formato para gerir comunicacionalmente uma ausência sem explicação: «um impedimento». Leio isto por aqui. Se fosse John Kennedy, já sabia o que era o "impedimento", sendo Cavaco aguardo esclarecimentos.
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O que se passou no caso Lusa/Domingos
Este vai ser um post sobre como funciona a comunicação, o jornalismo, e o que se passou verdadeiramente no caso da notícia da Lusa sobre Domingos, com fonte da direcção do Sporting.
Conheço muito bem como trabalha a Lusa, que é a agência noticiosa portuguesa e por isso ainda mais cuidado tem (deve ter) ao elaborar as notícias. A Lusa não aceita fontes anónimas, só aceita declarações em "on" ou fontes devidamente autorizadas e reconhecidas para ela elaborar os seus conteúdos. É a sua Constituição, a sua carta de princípios.
Por isso, tenho a certeza que o jornalista que publicou falou com a fonte e, pelo seu contacto com ela, tinha a certeza que era autorizada e oficial da parte da direcção do Sporting. Viu interesse jornalístico na informação, teve acesso exclusivo a ela pela fonte e publicou.
O problema, já sabemos, é que a informação era falsa e o jornalista e a Lusa foram utilizados, pela direcção do Sporting e pela sua fonte autorizada, para uma manobra de "spinning" que pretendia assassinar o carácter de Domingos, de imediato denunciada pelo brilhante comunicado emitido em nome dele.
Assim, face ao que sucedeu, não para se credibilizar, pois a Lusa é credível e tem um presidente muito credível, que é o Afonso Camões, mas para repor a verdade dos factos, a Lusa tem de denunciar quem lhe mentiu e vetar qualquer informação que seja prestada pela mesma fonte. Pois a imagem que passa é que a Lusa errou, não por culpa própria, mas sim por uma fonte que mentiu e usou a credibilidade da Lusa para passar uma informação falsa para proveito próprio.
Mas ainda falta escrever o que se passou na realidade. E é fácil de explicar. Um dia Godinho Lopes diz que a demissão de Domingos não está em causa, no dia seguinte demite-o.
Qual a imagem que passa? Um presidente fraco que não sabe o que se passa, uma raínha de Inglaterra que não decide nada, pois o comunicado oficial no site do clube diz que foi a SAD que prescindiu dos serviços de Domingos. Sendo assim, como eu disse no próprio dia, afinal quem manda no Sporting?
Sentindo essa crise comunicacional e sentindo que a percepção para o universo leonino e para o exterior era a referida no parágrafo anterior, a de evidente falta de liderança, uns "espertos" congeminaram uma manobra para Godinho Lopes sair melhor da fotografia.
E disseram: vamos criar um facto (trabalho de spin doctors) que crie a imagem que o Domingos era um traidor e o Presidente soube e despediu, granjeando simpatia dos adeptos e mostrando que quem manda é ele. O problema é que a manobra foi vil, suja (trabalho de spin doctors) e pouco profissional. Domingos reagiu bem, os sportinguistas perceberam que era falsa a notícia e o Sporting sai mal no processo. E a Lusa foi enganada e macabramente utilizada numa manobra de "spinning" que também danificou a sua imagem. É hora de conhecer os responsáveis.
Conheço muito bem como trabalha a Lusa, que é a agência noticiosa portuguesa e por isso ainda mais cuidado tem (deve ter) ao elaborar as notícias. A Lusa não aceita fontes anónimas, só aceita declarações em "on" ou fontes devidamente autorizadas e reconhecidas para ela elaborar os seus conteúdos. É a sua Constituição, a sua carta de princípios.
Por isso, tenho a certeza que o jornalista que publicou falou com a fonte e, pelo seu contacto com ela, tinha a certeza que era autorizada e oficial da parte da direcção do Sporting. Viu interesse jornalístico na informação, teve acesso exclusivo a ela pela fonte e publicou.
O problema, já sabemos, é que a informação era falsa e o jornalista e a Lusa foram utilizados, pela direcção do Sporting e pela sua fonte autorizada, para uma manobra de "spinning" que pretendia assassinar o carácter de Domingos, de imediato denunciada pelo brilhante comunicado emitido em nome dele.
Assim, face ao que sucedeu, não para se credibilizar, pois a Lusa é credível e tem um presidente muito credível, que é o Afonso Camões, mas para repor a verdade dos factos, a Lusa tem de denunciar quem lhe mentiu e vetar qualquer informação que seja prestada pela mesma fonte. Pois a imagem que passa é que a Lusa errou, não por culpa própria, mas sim por uma fonte que mentiu e usou a credibilidade da Lusa para passar uma informação falsa para proveito próprio.
Mas ainda falta escrever o que se passou na realidade. E é fácil de explicar. Um dia Godinho Lopes diz que a demissão de Domingos não está em causa, no dia seguinte demite-o.
Qual a imagem que passa? Um presidente fraco que não sabe o que se passa, uma raínha de Inglaterra que não decide nada, pois o comunicado oficial no site do clube diz que foi a SAD que prescindiu dos serviços de Domingos. Sendo assim, como eu disse no próprio dia, afinal quem manda no Sporting?
Sentindo essa crise comunicacional e sentindo que a percepção para o universo leonino e para o exterior era a referida no parágrafo anterior, a de evidente falta de liderança, uns "espertos" congeminaram uma manobra para Godinho Lopes sair melhor da fotografia.
E disseram: vamos criar um facto (trabalho de spin doctors) que crie a imagem que o Domingos era um traidor e o Presidente soube e despediu, granjeando simpatia dos adeptos e mostrando que quem manda é ele. O problema é que a manobra foi vil, suja (trabalho de spin doctors) e pouco profissional. Domingos reagiu bem, os sportinguistas perceberam que era falsa a notícia e o Sporting sai mal no processo. E a Lusa foi enganada e macabramente utilizada numa manobra de "spinning" que também danificou a sua imagem. É hora de conhecer os responsáveis.
Somos nós que trilhamos o nosso caminho
«Consegui tudo o que tenho sozinho. Tornou-me imune aos que se queixam e choram porque não o conseguem»
Diálogo entre Conrad Hilton e Don Draper em "Mad Men"
Diálogo entre Conrad Hilton e Don Draper em "Mad Men"
quarta-feira, 15 de fevereiro de 2012
Esta situação da Ana Salazar diz muito sobre o estado do País
Ana Salazar é uma Marca portuguesa. Uma estilista que foi inovadora e abriu alas na internacionalização da moda portuguesa. Esta situação que vive a sua Marca revela como está o País. Não há dinheiro, mas também há muita gente mal formada para quem ser incumpridor é o seu livro de estilo. Uma vergonha.
A minha entrevista ao Notícias do Futebol
Deixo para os interessados a minha entrevista. É sobre comunicação no futebol, sobre o Sporting e outras colectividades, é extensa mas é dada com verdade.
Por motivos de edição, que respeito, não saíram duas coisas que faço questão de aqui escrever:
1-Destaquei o magnífico trabalho em defesa e promoção do Sporting de muitos grupos no Facebook e de outros blogs e sites. Em concreto, a Cortina Verde, do Carlos Martins, o Fórum Sporting e Sporting Apoio, do Nuno Mourão.
2-Perguntaram-me sobre algumas figuras do clube, respondi que o Sporting tem 3 tipos de papagaios: o super-papagaio, Rogério Alves, o papagaio de porte-médio, Carlos Barbosa, e o mini-papagaio, João Pedro Varandas, até por trabalhar no escritório do super-papagaio.
Por motivos de edição, que respeito, não saíram duas coisas que faço questão de aqui escrever:
1-Destaquei o magnífico trabalho em defesa e promoção do Sporting de muitos grupos no Facebook e de outros blogs e sites. Em concreto, a Cortina Verde, do Carlos Martins, o Fórum Sporting e Sporting Apoio, do Nuno Mourão.
2-Perguntaram-me sobre algumas figuras do clube, respondi que o Sporting tem 3 tipos de papagaios: o super-papagaio, Rogério Alves, o papagaio de porte-médio, Carlos Barbosa, e o mini-papagaio, João Pedro Varandas, até por trabalhar no escritório do super-papagaio.
Pedi para me explicarem, de manhã, e explicaram
Relativamente`ao meu post matinal sobre as Forças Armadas e a José Pedro Aguiar Branco, recebi a seguinte explicação oficiosa que trancrevo, agradecendo a atenção que me concederam:
«Faz sentido, faz.
Por dois motivos: por um lado ocupam lugar dos que se vão embora por outro dos militares que se reformam.
Não há "luta" nenhuma: há o ter que aplicar regras que são iguais para todos. Os militares não podem ser excepção.
O ministro da Defesa não quer acabar com as Forças Armadas, quer apenas que alguns dentro das Forças Armadas não se achem diferentes/superiores aos outros.»
«Faz sentido, faz.
Por dois motivos: por um lado ocupam lugar dos que se vão embora por outro dos militares que se reformam.
Não há "luta" nenhuma: há o ter que aplicar regras que são iguais para todos. Os militares não podem ser excepção.
O ministro da Defesa não quer acabar com as Forças Armadas, quer apenas que alguns dentro das Forças Armadas não se achem diferentes/superiores aos outros.»
Expliquem-me lá melhor...
Guerra entre o ministro da Defesa e alguns militares, com José Pedro Aguiar Branco a afirmar que o actual modelo das Forças Armadas esta ultrapassado. E hoje leio que entram mais 4 mil militares para o activo. Isto faz sentido?
terça-feira, 14 de fevereiro de 2012
Vergonhosa a saída do Domingos
Sobre a saída de Domingos, considero vil, sujo, porco, a tentativa de assassinato de carácter que lhe estão a fazer. Não era indefectível do Domingos e gosto muito do Sá Pinto, mas no Sporting as coisas fazem-se com elevação.
Godinho Lopes «negou ainda as notícias que davam conta que a decisão da saída de Domingos se devia a supostas conversas entre o técnico e o FC Porto: “Não comento esse tipo de declarações. Não fazem qualquer sentido!». E Luis Duque diz o mesmo.
Então ponham na rua a fonte da direcção que fez essas desagradáveis declarações. Ponham na rua! Quem fez isso não sabe o que é o Sporting.
Domingos a sair, Sá Pinto a entrar. Mas com dignidade!
Godinho Lopes «negou ainda as notícias que davam conta que a decisão da saída de Domingos se devia a supostas conversas entre o técnico e o FC Porto: “Não comento esse tipo de declarações. Não fazem qualquer sentido!». E Luis Duque diz o mesmo.
Então ponham na rua a fonte da direcção que fez essas desagradáveis declarações. Ponham na rua! Quem fez isso não sabe o que é o Sporting.
Domingos a sair, Sá Pinto a entrar. Mas com dignidade!
Espero que seja Auditoria para apurar responsabilidades...
...e não como outra que foi manobra de branqueamento. Por isso aguardo com expectativa esta auditoria ao BPN.
segunda-feira, 13 de fevereiro de 2012
Sá Pinto treinador com que Presidente?
Gosto muito do Ricardo Sá Pinto, um leão abnegado e lutador, um guerrilheiro com alma. Não sei se será já um grande treinador, mas tenho a certeza que se um jogador não correr, leva uma estalada. Estava escrito nas estrelas que um dia seria treinador do Sporting, se calhar, foi mais rápido do que pensava. Desejo-lhe todas as felicidades do mundo.
Domingos sai por uma porta pequena. Deu bom jogos, mas mostrou muitas debilidades. Porém, tinha o apoio do Presidente, por isso, julgo que desertou. É algo que, depois do que ouvimos ontem da boca do Presidente, não faz sentido.
Ontem, Godinho Lopes, tinha reafirmado a confiança no técnico: «A saída de Domingos Paciência] é uma questão que não faz sentido». Pergunto eu: mas, afinal, Godinho Lopes manda alguma coisa? Ou, se não queria que ele saísse, teve alguma força para demover Domingos?
Leiam o comunicado oficial, foi a Sporting SAD que despediu Domingos, então o que disse o Presidente do clube ontem não é levado a sério? Quem manda no Sporting?
Mantenho o que tenho dito: o Sporting precisa de liderança e não de Raínhas de Inglaterra. Esta saída, é a 2ª relevante do projecto de Godinho Lopes. Carlos Barbosa e Domingos, não esqueçamos.
Domingos sai por uma porta pequena. Deu bom jogos, mas mostrou muitas debilidades. Porém, tinha o apoio do Presidente, por isso, julgo que desertou. É algo que, depois do que ouvimos ontem da boca do Presidente, não faz sentido.
Ontem, Godinho Lopes, tinha reafirmado a confiança no técnico: «A saída de Domingos Paciência] é uma questão que não faz sentido». Pergunto eu: mas, afinal, Godinho Lopes manda alguma coisa? Ou, se não queria que ele saísse, teve alguma força para demover Domingos?
Leiam o comunicado oficial, foi a Sporting SAD que despediu Domingos, então o que disse o Presidente do clube ontem não é levado a sério? Quem manda no Sporting?
Mantenho o que tenho dito: o Sporting precisa de liderança e não de Raínhas de Inglaterra. Esta saída, é a 2ª relevante do projecto de Godinho Lopes. Carlos Barbosa e Domingos, não esqueçamos.
Godinho Lopes tem de ir ao balneário
Há momentos em que um Presidente de um clube, mesmo quando não percebe muito de futebol, tem de ir ao balneário. Quando se sente que na equipa e, especialmente, no treinador não há liderança nem força anímica para dar a volta às coisas, a figura máxima do clube tem de dar o toque a rebate.
Godinho Lopes tem de ir ao balneário e dizer o seguinte:
1- Mostrar confiança nos jogadores e motivá-los para os combates que faltam disputar.
2- Apesar das dificuldades, o Sporting tem feito tudo para honrar os seus compromissos, por isso exige o mesmo dos jogadores: que dêem tudo!
3- O Sporting tem milhões de adeptos disponíveis para apoiar. E mesmo nas alturas de desilusão ou nos momentos difíceis que atravessa o País, os adeptos dizem sempre presente, por isso os jogadores ainda mais têm de dar para os respeitar e orgulhar.
4- Por o Sporting ter atingido a final da Taça de Portugal, não é por isso que se tira o pé do acelerador. Há Taça UEFA pela frente e um terceiro lugar que dá acesso à Champions League que é fundamental atingir pois é da máxima importância para a sustentabilidade financeira do clube.
5- «Só vos exijo o mesmo que exijo a mim próprio: dar tudo em defesa do Sporting», pode usar este soundbite motivador.
Liderança é assim, é nestes momentos. E o Sporting precisa de liderança.
Godinho Lopes tem de ir ao balneário e dizer o seguinte:
1- Mostrar confiança nos jogadores e motivá-los para os combates que faltam disputar.
2- Apesar das dificuldades, o Sporting tem feito tudo para honrar os seus compromissos, por isso exige o mesmo dos jogadores: que dêem tudo!
3- O Sporting tem milhões de adeptos disponíveis para apoiar. E mesmo nas alturas de desilusão ou nos momentos difíceis que atravessa o País, os adeptos dizem sempre presente, por isso os jogadores ainda mais têm de dar para os respeitar e orgulhar.
4- Por o Sporting ter atingido a final da Taça de Portugal, não é por isso que se tira o pé do acelerador. Há Taça UEFA pela frente e um terceiro lugar que dá acesso à Champions League que é fundamental atingir pois é da máxima importância para a sustentabilidade financeira do clube.
5- «Só vos exijo o mesmo que exijo a mim próprio: dar tudo em defesa do Sporting», pode usar este soundbite motivador.
Liderança é assim, é nestes momentos. E o Sporting precisa de liderança.
Porto Canal abre em Lisboa
Movimento a acompanhar com atenção, numa estratégia de crecimento da Marca Porto.
domingo, 12 de fevereiro de 2012
Sem Paciência
Os líderes erram, como qualquer humano. Os líderes pedem desculpa e assumem as suas responsabilidades. E dou o conselho a Domingos, pois não há nenhum especialista em comunicação em Alvalade: pedir desculpa é um gesto que cai bem em comunicação.
-Equipas mal armadas tacticamente
-Preparação física débil que já levou a dezenas de mazelas musculares
-Ainda não conhece bem os jogadores ao fim de sete meses
-Desnorte comunicacional patente nas duas últimas semanas
-Falta de fio de jogo e ligação entre sectores
-Más opções na construção e escolha da equipa
-Notórios sinais de falta de liderança
Isto tudo é culpa de Domingos Paciência que até agora não assumiu responsabilidades e devia. Mas também acho estranho que uma estrutura esteja silenciosa e que um Presidente desvalorize protestos de adeptos porque eram só 30. Até podia ser só um, mas tinha de ser respeitado.
Os sportinguistas apoiam sempre, mas têm de criticar quando se assiste a uma vergonha. E 30 milhões de investimento para esta vergonha, meus caros amigos, não faz sentido. O Sporting precisa de liderança e ela hoje não se sente.
-Equipas mal armadas tacticamente
-Preparação física débil que já levou a dezenas de mazelas musculares
-Ainda não conhece bem os jogadores ao fim de sete meses
-Desnorte comunicacional patente nas duas últimas semanas
-Falta de fio de jogo e ligação entre sectores
-Más opções na construção e escolha da equipa
-Notórios sinais de falta de liderança
Isto tudo é culpa de Domingos Paciência que até agora não assumiu responsabilidades e devia. Mas também acho estranho que uma estrutura esteja silenciosa e que um Presidente desvalorize protestos de adeptos porque eram só 30. Até podia ser só um, mas tinha de ser respeitado.
Os sportinguistas apoiam sempre, mas têm de criticar quando se assiste a uma vergonha. E 30 milhões de investimento para esta vergonha, meus caros amigos, não faz sentido. O Sporting precisa de liderança e ela hoje não se sente.
Dr. White é um imbecil na televisão
Ontem, depois de Domingos Paciência ter motivado mais uma fúria em mim, escrevi no meu mural do Facebook: «Miguel Stanley, o Dr. White, é cretino e imbecil, mas tem programa na tv. Julgo que onde poderia brilhar era na Casa dos Segredos, onde vegetam cretinos e imbecis».
As audiências também confirmam que ninguém tem paciência para esta criatura, que está convencida que é o Christian Troy português (personagem de Nip Tuck). Um cavalheiro cheio de problemas pessoais (como a imprensa já trouxe à tona), a quem qualquer televisão credível não devia dar guarida, mas Portugal tem um fraco por embusteiros e por carinhas larocas com a cabeça repleta de serradura.
Ontem, Alexandre Pais, na sua coluna de sábado no CM, escrevia assim sobre este imbecil andante: «um dentista conceituado mas um `flop` na comunicação. As considerações filosóficas sobre temas que não domina são insuportáveis, a vaidade é patente, a voz parece não condizer com o movimento dos lábios - como nas televendas. (...) Muito black este White». Pois...
As audiências também confirmam que ninguém tem paciência para esta criatura, que está convencida que é o Christian Troy português (personagem de Nip Tuck). Um cavalheiro cheio de problemas pessoais (como a imprensa já trouxe à tona), a quem qualquer televisão credível não devia dar guarida, mas Portugal tem um fraco por embusteiros e por carinhas larocas com a cabeça repleta de serradura.
Ontem, Alexandre Pais, na sua coluna de sábado no CM, escrevia assim sobre este imbecil andante: «um dentista conceituado mas um `flop` na comunicação. As considerações filosóficas sobre temas que não domina são insuportáveis, a vaidade é patente, a voz parece não condizer com o movimento dos lábios - como nas televendas. (...) Muito black este White». Pois...
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A mulher que manda no New York Times
«El periodismo es para ella como las órdenes sagradas para un sacerdote», o El Pais dá primeira página da sua revista de hoje a Jill Abramson, a primeira mulher a dirigir o melhor jornal do mundo. Deixo a reportagem.
sábado, 11 de fevereiro de 2012
Sobre o caso Sara Norte
Um exemplo de uma miúda que não estava preparada para viver sem os holofotes da fama, que teve no passado recente. Mas deixo as magníficas palavras do Joel Neto, na sua prosa de hoje no DN: «os nossos "famosos" são escritores sem saberem escrever, são manequins sem saberem desfilar e são relações públicas sem saberem falar. São, aliás, ricos sem dinheiro também».
Um mau serviço da TVI
Para mim não foi nenhum "scoop" da TVI, bem pelo contrário. Foi um mau serviço a Portugal e foi penoso de assistir à conversa entre Vitor Gaspar e o ministro alemão. Neste caso, Wolfgang Schauble até tem razão.
"Cuidado com os carteiristas do Porto"
Manchester City passa aos adeptos mensagem negativa sobre o Porto. E não se referiam a arbitragens...
sexta-feira, 10 de fevereiro de 2012
500 anos do Bairro Alto
É já em Dezembro que se comemora esta data de um dos bairros da "movida" lisboeta. A ter em atenção.
Oráculo (368)
«O que é maravilhoso na mente humana é a sua capacidade para esquecer»
Brotherhood, série de tv
Brotherhood, série de tv
quinta-feira, 9 de fevereiro de 2012
Como os media são ridículos a defender o Benfica...
O Benfica também tem as suas novelas, parecem é sempre menos graves pelo tratamento dos media. Convido a ler esta notícia. É sobre o empréstimo de Enzo Perez ao Estudiantes.
Se bem se lembram este jogador decidiu desrespeitar a colectividade que lhe paga e ficou na Argentina durante as férias de Natal. O ridículo foi que depois foi passado que o jogador tinha sido metido na ordem pelo negociante de pneus, transformado em magnata do imobiliário, que tinha havido conversa muito dura com o seu empresário e que o jogador já estava cordeirinho e disponível para Jorge Jesus.
Afinal os media mentiram e o jogador já está na Argentina, e ele foi um enorme investimento de mais de 5 milhões de euros que essa colectividade vai perder.
Tenho pena que tantos comentadores do Sporting nas televisões e nos jornais não tenham capacidade para desmontar estas coisas, com factos, só com factos como eu gosto. Era tão fácil e daria tanto gozo se sentissem mesmo o Sporting.
Se bem se lembram este jogador decidiu desrespeitar a colectividade que lhe paga e ficou na Argentina durante as férias de Natal. O ridículo foi que depois foi passado que o jogador tinha sido metido na ordem pelo negociante de pneus, transformado em magnata do imobiliário, que tinha havido conversa muito dura com o seu empresário e que o jogador já estava cordeirinho e disponível para Jorge Jesus.
Afinal os media mentiram e o jogador já está na Argentina, e ele foi um enorme investimento de mais de 5 milhões de euros que essa colectividade vai perder.
Tenho pena que tantos comentadores do Sporting nas televisões e nos jornais não tenham capacidade para desmontar estas coisas, com factos, só com factos como eu gosto. Era tão fácil e daria tanto gozo se sentissem mesmo o Sporting.
Domingos soube gerir o silêncio
Todos os sportinguistas estão felizes pela chegada ao Jamor. Se assim não acontecesse, era uma enorme decepção, como disse Luis Duque.
A equipa ganhou, ontem, e isso é que era importante. Sentimos que a equipa não está bem, mas as vitórias dão moral e todos desejamos um novo ciclo de alegrias.
Em termos comunicacionais, quero chamar a atenção para a gestão do silêncio de Domingos, a boa opção de cancelar a conferência de imprensa do costume, trocada por uma declaração controlada no site do clube, e o regresso à normalidade das suas declarações públicas onde nos habituou a moderação, sensatez e racionalidade.
É bom que em termos comunicacionais Domingos não perca o seu controlo e se proteja, evitando o desgaste da sua imagem, coisa que não tinha acontecido nas duas últimas semanas. Isso é muito importante para evitar desequilíbrios emocionais no grupo de trabalho.
PS: Quero criticar asperamente os comentários vergonhosos de Pedro Henriques na Sport TV. Quando põem um microfone ao pé da boca de um qualquer badameco não dá bom resultado.
A equipa ganhou, ontem, e isso é que era importante. Sentimos que a equipa não está bem, mas as vitórias dão moral e todos desejamos um novo ciclo de alegrias.
Em termos comunicacionais, quero chamar a atenção para a gestão do silêncio de Domingos, a boa opção de cancelar a conferência de imprensa do costume, trocada por uma declaração controlada no site do clube, e o regresso à normalidade das suas declarações públicas onde nos habituou a moderação, sensatez e racionalidade.
É bom que em termos comunicacionais Domingos não perca o seu controlo e se proteja, evitando o desgaste da sua imagem, coisa que não tinha acontecido nas duas últimas semanas. Isso é muito importante para evitar desequilíbrios emocionais no grupo de trabalho.
PS: Quero criticar asperamente os comentários vergonhosos de Pedro Henriques na Sport TV. Quando põem um microfone ao pé da boca de um qualquer badameco não dá bom resultado.
O fim de "House"
Agora é que chega mesmo ao fim uma das séries de maior sucesso na televisão. Acaba dia 21 de Maio, como se pode ler por aqui.
quarta-feira, 8 de fevereiro de 2012
Charutos de Fidel
Fidel deu rosto a Cuba e a um dos seus produtos: os charutos. John Kennedy montou guerra a Fidel, mas não prescindiu dos charutos. Antes do embargo à ilha, mandou comprar mil charutos. A guerra tem os seus caprichos e dos pequenos luxos os poderosos não abdicam. Para ler por aqui.
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Um sinal nada bom...
...militares críticos não é bom sintoma. Agradeço a intervenção militar de Abril de 1974, rrespeito as forças portuguesas espalhadas pelo mundo, mas militares devem estar nos quarteis.
terça-feira, 7 de fevereiro de 2012
O regresso de Mandrake
Mandrake é o advogado, investigador, rodeado de belas mulheres, criado pela genial pena de Rubem Fonseca, um dos melhores escritores de língua portuguesa.
Quem não viu os 13 episódios, que a TV2 transmitiu, não sabe o que perdeu. Na telinha, Mandrake é Marcos Palmeira e vai regressar agora em telefilme. Pode conferir por aqui.
Quem não viu os 13 episódios, que a TV2 transmitiu, não sabe o que perdeu. Na telinha, Mandrake é Marcos Palmeira e vai regressar agora em telefilme. Pode conferir por aqui.
Felicidades ao João Malha que comunicará o COP
Outro excelente consultor, que por acaso esteve na minha dream team deste ano, o João Malha, com importante trabalho a desenvolver este ano, que é ano de Olimpíadas.
Não equecer que, a última presença portuguesa em Pequim, foi marcada por diversas polémicas comunicacionais e o seu papel e experiência será muito importante. Para ler mais por aqui.
Não equecer que, a última presença portuguesa em Pequim, foi marcada por diversas polémicas comunicacionais e o seu papel e experiência será muito importante. Para ler mais por aqui.
Regras base para consultores e directores de comunicação
Regras base de um consultor de comunicação
-Ler jornais (para visão geral do mercado, do País e do mundo) e o clipping dos clientes.
-Ser proactivo e procurar ganchos comunicacionais para quem representa e seguir o plano estratégico implementado.
-Falar mais ao telefone com jornalistas do que mandar mails, pois as caixas de mail dos media recebem centenas de mails que não interessam.
-Ter arte e engenho para conceber um bom título, que com informação importante é o que chama a atenção dos meios.
-Criar vínculo forte e presencial com o cliente, assim se constroem relações duradouras e cresce a nossa reputação.
-Com esses vínculos fortes, criamos a capacidade de criar mais dependência do nosso trabalho.
Regras de um director de agência de comunicação
-Perder o menor tempo possível com questões de contabilidade e lana caprina. Não perder tempo a ler press-releases dos consultores, pois isso é uma prova de falta de confiança no trabalho dos mesmos.
-Consumir muita informação, pois é isso que lhe dá capacidade de jogar em vários tabuleiros.
-Saber a importância do tempo e que tempo se deve perder em cada reunião ou contacto.
-Criar vínculo forte e presencial com o cliente, assim se constroem relações duradouras e cresce a nossa reputação. Com esses vínculos fortes, criamos a capacidade de criar mais dependência do nosso trabalho (esta é repetida).
-Gerir a intervenção pública nos espaços que detém e outros convites que protagoniza.
-Estar atento e ter a capacidade de juntar pessoas e de contribuir para que se realizem negócios para os clientes, aqui interessa o "networking" e utilizar os nossos contactos.
-Ter capacidade de liderança, dispensar o aqui quem manda sou eu, pois a liderança não se anuncia, sente-se.
-Escolher uma boa equipa, com bons profissionais, para que o seu tempo seja utilizado noutras coisas mais úteis.
-Passar pouco tempo na empresa e circular noutros centros de poder.
-Ler jornais (para visão geral do mercado, do País e do mundo) e o clipping dos clientes.
-Ser proactivo e procurar ganchos comunicacionais para quem representa e seguir o plano estratégico implementado.
-Falar mais ao telefone com jornalistas do que mandar mails, pois as caixas de mail dos media recebem centenas de mails que não interessam.
-Ter arte e engenho para conceber um bom título, que com informação importante é o que chama a atenção dos meios.
-Criar vínculo forte e presencial com o cliente, assim se constroem relações duradouras e cresce a nossa reputação.
-Com esses vínculos fortes, criamos a capacidade de criar mais dependência do nosso trabalho.
Regras de um director de agência de comunicação
-Perder o menor tempo possível com questões de contabilidade e lana caprina. Não perder tempo a ler press-releases dos consultores, pois isso é uma prova de falta de confiança no trabalho dos mesmos.
-Consumir muita informação, pois é isso que lhe dá capacidade de jogar em vários tabuleiros.
-Saber a importância do tempo e que tempo se deve perder em cada reunião ou contacto.
-Criar vínculo forte e presencial com o cliente, assim se constroem relações duradouras e cresce a nossa reputação. Com esses vínculos fortes, criamos a capacidade de criar mais dependência do nosso trabalho (esta é repetida).
-Gerir a intervenção pública nos espaços que detém e outros convites que protagoniza.
-Estar atento e ter a capacidade de juntar pessoas e de contribuir para que se realizem negócios para os clientes, aqui interessa o "networking" e utilizar os nossos contactos.
-Ter capacidade de liderança, dispensar o aqui quem manda sou eu, pois a liderança não se anuncia, sente-se.
-Escolher uma boa equipa, com bons profissionais, para que o seu tempo seja utilizado noutras coisas mais úteis.
-Passar pouco tempo na empresa e circular noutros centros de poder.
segunda-feira, 6 de fevereiro de 2012
Sporting quis concorrer ao Pavilhão Atlântico
Confio habitualmente nas minhas fontes que nunca me enganaram. Fiquei a saber que o Sporting quis concorrer à privatização do Pavilhão Atlântico.
É uma operação que está em cima da mesa, esta privatização. De um lugar emblemático de Lisboa, de fácil acesso, mas que teria de envolver outros parceiros.
Seria uma maneira boa de tornear o financiamento para o novo pavilhão que a Caixa Geral de Depósitos não irá soltar, utilizando-se o seu recinto para as modalidades e eventos do interesse sportinguista. Deixando-se a outros parceiros, nomeadamente, da área dos espectáculos e eventos, a respectiva organização e gestão dessas actividades.
Não sei se o Sporting chegou a apresentar proposta, mas manifestou essa intenção. Não é o "core" do Sporting e não sei se temos músculo financeiro para estas aventuras, mas a ideia não era má.
É uma operação que está em cima da mesa, esta privatização. De um lugar emblemático de Lisboa, de fácil acesso, mas que teria de envolver outros parceiros.
Seria uma maneira boa de tornear o financiamento para o novo pavilhão que a Caixa Geral de Depósitos não irá soltar, utilizando-se o seu recinto para as modalidades e eventos do interesse sportinguista. Deixando-se a outros parceiros, nomeadamente, da área dos espectáculos e eventos, a respectiva organização e gestão dessas actividades.
Não sei se o Sporting chegou a apresentar proposta, mas manifestou essa intenção. Não é o "core" do Sporting e não sei se temos músculo financeiro para estas aventuras, mas a ideia não era má.
Muito difícil apostar no ciclismo com a condenação de Contador
Desporto popular e com grandes audiências atrai Marcas e patrocínios. Foi sempre assim com o ciclismo. Mas de ano para ano com o doping de muitos heróis, o desporto perde credibilidade e interesse e afasta Marcas e patrocínios que não querem colar a sua imagem à falta de verdade desportiva. A condenção de Alberto Contador é uma machadada no ciclismo.
Como fica o marketing e a comunicação do Sporting
Com a saída do sr. Carlos Barbosa do Sporting, nome apontado como trunfo eleitoral e que se revelou um "bluff", fracassando a toda linha, novos nomes foram anunciados e ainda não tinha tido oportunidade de comentar.
Foram anunciados Francisco Lopes, para o marketing, mas sob a tutela do Presidente, e Rui Paulo Figueiredo para a Comunicação, também sob a alçada de Godinho Lopes.
Como sempre fui defensor de um modelo presidencialista para o meu clube, saúdo a decisão de Godinho Lopes ter ficado com estas áreas importantes.
Com directores profissionais competentes (reportando ao Presidente), não é preciso ter vices com este pelouro, e nos dois campos temos directores, porém, se no marketing são fracos, na comunicação são abaixo de maus.
Assim, no marketing, fica Francisco Lopes, que já era o director de marketing, levado para o clube pelo sr. Carlos Barbosa, sendo proveniente da Samsung. Não o conheço, por isso apenas olhando para os resultados tenho dúvidas.
Na Comunicação, sendo a directora de comunicação incompetente e um notório erro de casting que por ali sobrevive, foi chamado à responsabilidade o Rui Paulo Figueiredo.
Tenho simpatia por ele, é um tipo porreiro para conversar, que nunca escondeu que pertencia à Maçonaria (ao contrário de outros que parece quererem esconder essa ligação) e foi apanhado mediaticamente como sendo o espião de Sócrates junto de Cavaco.
O Rui Paulo é um político, deputado do PS, que não tem qualquer experiência de trabalho em comunicação, por isso deixo dois conselhos:
1-Despeça a directora de comunicação, atitude essa que seria elogiada por mais de 90% dos sportinguistas e lhe granjearia simpatia e um novo começo.
2-Estando a Cunha Vaz & associados a trabalhar com o Sporting - e eu defendo que as empresas, instituições e clubes devem trabalhar com agências de comunicação - e a CV&A tem bastantes profissionais competentes, deve ligar mais aos seus conselhos e promover o regresso para junto de Godinho Lopes do Miguel Morgado, grande sportinguista, que tão bom trabalho e de confiança realizou nas últimas eleições.
Foram anunciados Francisco Lopes, para o marketing, mas sob a tutela do Presidente, e Rui Paulo Figueiredo para a Comunicação, também sob a alçada de Godinho Lopes.
Como sempre fui defensor de um modelo presidencialista para o meu clube, saúdo a decisão de Godinho Lopes ter ficado com estas áreas importantes.
Com directores profissionais competentes (reportando ao Presidente), não é preciso ter vices com este pelouro, e nos dois campos temos directores, porém, se no marketing são fracos, na comunicação são abaixo de maus.
Assim, no marketing, fica Francisco Lopes, que já era o director de marketing, levado para o clube pelo sr. Carlos Barbosa, sendo proveniente da Samsung. Não o conheço, por isso apenas olhando para os resultados tenho dúvidas.
Na Comunicação, sendo a directora de comunicação incompetente e um notório erro de casting que por ali sobrevive, foi chamado à responsabilidade o Rui Paulo Figueiredo.
Tenho simpatia por ele, é um tipo porreiro para conversar, que nunca escondeu que pertencia à Maçonaria (ao contrário de outros que parece quererem esconder essa ligação) e foi apanhado mediaticamente como sendo o espião de Sócrates junto de Cavaco.
O Rui Paulo é um político, deputado do PS, que não tem qualquer experiência de trabalho em comunicação, por isso deixo dois conselhos:
1-Despeça a directora de comunicação, atitude essa que seria elogiada por mais de 90% dos sportinguistas e lhe granjearia simpatia e um novo começo.
2-Estando a Cunha Vaz & associados a trabalhar com o Sporting - e eu defendo que as empresas, instituições e clubes devem trabalhar com agências de comunicação - e a CV&A tem bastantes profissionais competentes, deve ligar mais aos seus conselhos e promover o regresso para junto de Godinho Lopes do Miguel Morgado, grande sportinguista, que tão bom trabalho e de confiança realizou nas últimas eleições.
A Raínha
Não sou monárquico, mas reconheço a Isabel II, que completa hoje 60 anos de poder, tudo aquilo que esperaria de um bom monarca.
A sua discrição, o seu silêncio tutelar, a ligação emocional com os britânicos. Um Rei (Raínha) não se precisa de expor, basta sentirmos que está. Garantindo a segurança das instituições.
A sua discrição, o seu silêncio tutelar, a ligação emocional com os britânicos. Um Rei (Raínha) não se precisa de expor, basta sentirmos que está. Garantindo a segurança das instituições.
domingo, 5 de fevereiro de 2012
Parabéns Cristiano Ronaldo
Faz hoje anos um dos melhores jogadores de futebol e também um dos melhores atletas do mundo. Há quem não goste dele, mas é bom rapaz, bem formado e agradecido a quem o ajudou, nomeadamente ao Sporting.
Para jogar da maneira que joga, só pode ser um bom profissional, trabalhando arduamente nos treinos para depois se tornar a máquina avassaladora que é. Cristiano Ronaldo é um bom ícone de Portugal e devemos estar gratos por ele estar no Olimpo do futebol.
Não quero deixar passar a oportunidade para destacar o trabalho de décadas da formação do Sporting. Especialmente um homem que já merecia ter uma estátua e ser homenageado como deve ser: Aurélio Pereira.
Parabéns Cristiano, os leões gostam de ti, continua a orgulhar-nos com as tuas façanhas, com os teus golos, com os teus títulos. E volta um dia, pois esta é a tua casa.
Para jogar da maneira que joga, só pode ser um bom profissional, trabalhando arduamente nos treinos para depois se tornar a máquina avassaladora que é. Cristiano Ronaldo é um bom ícone de Portugal e devemos estar gratos por ele estar no Olimpo do futebol.
Não quero deixar passar a oportunidade para destacar o trabalho de décadas da formação do Sporting. Especialmente um homem que já merecia ter uma estátua e ser homenageado como deve ser: Aurélio Pereira.
Parabéns Cristiano, os leões gostam de ti, continua a orgulhar-nos com as tuas façanhas, com os teus golos, com os teus títulos. E volta um dia, pois esta é a tua casa.
"Luck": série a não perder
Ambientada no universo das corridas de cavalos, esta série só pelos nomes que contém já se antevê que terá qualidade. E com apenas um episódio, já foi anunciada segunda temporada. Michael Mann produz, actores Dustin Hoffman, Nick Nolte e Denis Farina. Fica aqui um texto sobre Luck.
Domingos criou a sua própria fogueira com má comunicação
Domingos Paciência foi responsável por momentos de grande futebol como há muito tempo já não se via em Alvalade. Depois, e mesmo não esquecendo lesões e erros de arbitragem, têm sido decepções atrás de decepções, futebol com pouca intensidade e sinais notórios de falta de liderança e desnorte comunicacional.
Esta semana, Domingos falou quase todos os dias e não falou bem. Tenho pena que não conheça a série "Mad Men", pois, por certo, lá pela terceira temporada, tinha deparado com esta frase: «o meu papel é reduzir a comunicação ao essencial».
É humilhante para um jogador ver o seu líder a revelar que ele treinava com cordas; é desagradável para a direcção e SAD ver o teinador queixar-se que os jogadores chegaram a conta-gotas´; é lamentável ver um líder dizer que ao fim de seis meses de trabalho ainda não conhece bem todos os jogadores.
Esta última frase é para mim muito significativa. Pois como dizia o prof. Abel Salazar: «um médico que só sabe de medicina, nem de medicina sabe». E um treinador não pode só perceber de bola. É um líder, e como qualquer líder, tem de conhecer a natureza humana. Ao fim de seis meses dizer que não conhece bem todos os jogadores, é demonstrativo que não controla o grupo.
Não me falem de equipa em construção, como desculpa, pois o próprio Braga está a passar o mesmo processo e está a passar muito melhor. Domingos cometeu diversos erros, nomeadamente, ao apostar de rajada nos jogadores recém-chegados (Renato Neto, Ribas), mas que passados poucos jogos já não jogam, como ontem se constatou. E isso desequilibra um balneário.
E Domingos tem de falar verdade. O Sporting tem muito melhores jogadores que o ano passado, mas os resultados não têm sido muito diferentes. E a massa adepta tem sido muito tolerante com ele. E há algo que me choca: as constantes lesões musculares dos jogadores. Que não são culpa do departamento médico, mas sim do tipo de preparação física que é ministrada pela equipa de Domingos. E salta à vista, que é deficitária.
Houve muita gente que gostou daquela conferência de imprensa de Domingos em que falou muito emocionado. Quem assim gostou, viu mal a coisa, eu, por exemplo, não gostei nada. Vi, naquele momento, um homem transtornado e que perdeu o seu controlo emocional.
O "personal branding" de Domingos é de perfil baixo. Habitualmente calmo, racional, sensato, ponderado, discreto. Não há "brandings" maus. Há, sim, com diferentes perfis. O que abre brechas num "brand" é a incongruência e a ruptura com o perfil traçado e construído durante o tempo.
Aquela emocional conferência de imprensa em que atacou os «médicos e fadistas» marcou essa ruptura com o seu "personal branding", em que demonstrou sinais evidentes de falta de liderança e de perda de uma narrativa no universo comunicacional.
Domingos está fraco e a perder apoios, mas foi ele que deu mecha à fogueira em que será incinerado. Não lhe desejo isso, mas não há bons treinadores sem resultados. E a vida de treinador é sempre a de elo mais fraco.
Esta semana, Domingos falou quase todos os dias e não falou bem. Tenho pena que não conheça a série "Mad Men", pois, por certo, lá pela terceira temporada, tinha deparado com esta frase: «o meu papel é reduzir a comunicação ao essencial».
É humilhante para um jogador ver o seu líder a revelar que ele treinava com cordas; é desagradável para a direcção e SAD ver o teinador queixar-se que os jogadores chegaram a conta-gotas´; é lamentável ver um líder dizer que ao fim de seis meses de trabalho ainda não conhece bem todos os jogadores.
Esta última frase é para mim muito significativa. Pois como dizia o prof. Abel Salazar: «um médico que só sabe de medicina, nem de medicina sabe». E um treinador não pode só perceber de bola. É um líder, e como qualquer líder, tem de conhecer a natureza humana. Ao fim de seis meses dizer que não conhece bem todos os jogadores, é demonstrativo que não controla o grupo.
Não me falem de equipa em construção, como desculpa, pois o próprio Braga está a passar o mesmo processo e está a passar muito melhor. Domingos cometeu diversos erros, nomeadamente, ao apostar de rajada nos jogadores recém-chegados (Renato Neto, Ribas), mas que passados poucos jogos já não jogam, como ontem se constatou. E isso desequilibra um balneário.
E Domingos tem de falar verdade. O Sporting tem muito melhores jogadores que o ano passado, mas os resultados não têm sido muito diferentes. E a massa adepta tem sido muito tolerante com ele. E há algo que me choca: as constantes lesões musculares dos jogadores. Que não são culpa do departamento médico, mas sim do tipo de preparação física que é ministrada pela equipa de Domingos. E salta à vista, que é deficitária.
Houve muita gente que gostou daquela conferência de imprensa de Domingos em que falou muito emocionado. Quem assim gostou, viu mal a coisa, eu, por exemplo, não gostei nada. Vi, naquele momento, um homem transtornado e que perdeu o seu controlo emocional.
O "personal branding" de Domingos é de perfil baixo. Habitualmente calmo, racional, sensato, ponderado, discreto. Não há "brandings" maus. Há, sim, com diferentes perfis. O que abre brechas num "brand" é a incongruência e a ruptura com o perfil traçado e construído durante o tempo.
Aquela emocional conferência de imprensa em que atacou os «médicos e fadistas» marcou essa ruptura com o seu "personal branding", em que demonstrou sinais evidentes de falta de liderança e de perda de uma narrativa no universo comunicacional.
Domingos está fraco e a perder apoios, mas foi ele que deu mecha à fogueira em que será incinerado. Não lhe desejo isso, mas não há bons treinadores sem resultados. E a vida de treinador é sempre a de elo mais fraco.
François Hollande copia Passos Coelho
Slogan do candidato socialista, François Hollande, às presidenciais francesas: «Le Changement c`est Maintenant». Slogan de Pedro Passos Coelho nas suas primeiras primárias: «A Mudança é Agora». Também já está tudo inventado na Comunicação Política.
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sábado, 4 de fevereiro de 2012
Começou a III Guerra Mundial...
...Rússia decidiu não fornecer mais gás que permitiria a alguns países europeus ultrapassarem melhor a vaga de frio. Estes russos são tramados.
Sugestão de dispensa de colunistas do jornal A Bola
Eu gosto de A Bola, tenho simpatia pelo Record e O Jogo é o jornal com a informação mais equilibrada.
Como A Bola, juntamente com a República, Luta, DN e Capital foram os primeiros jornais que li na vida, tenho como leitor o dever de dar a seguinte sugestão de dispensa de colunistas ao Vitor Serpa, pessoa por quem tenho muita estima.
Paulo Teixeira Pinto - ninguém lê e nem deve saber que a bola é redonda.
Leonor Pinhão - um asco, mas compreendo que se mantenha pois é herdeira de um grande jornalista do jornal.
Francisco José Viegas- incompreensível um membro do Governo escrever ali sobre o Porto.
Ernesto Ferreira da Silva - uma inutilidade que não interessa a ninguém.
Eduardo Barroso - enquanto for presidente da AG do Sporting não deve ali escrever nem ser comentador na televisão.
Rogério Alves - o rei dos papagaios e uma das criaturas mais rejeitadas pelos sportinguistas.
Um leitor de A Bola agradece a atenção.
Como A Bola, juntamente com a República, Luta, DN e Capital foram os primeiros jornais que li na vida, tenho como leitor o dever de dar a seguinte sugestão de dispensa de colunistas ao Vitor Serpa, pessoa por quem tenho muita estima.
Paulo Teixeira Pinto - ninguém lê e nem deve saber que a bola é redonda.
Leonor Pinhão - um asco, mas compreendo que se mantenha pois é herdeira de um grande jornalista do jornal.
Francisco José Viegas- incompreensível um membro do Governo escrever ali sobre o Porto.
Ernesto Ferreira da Silva - uma inutilidade que não interessa a ninguém.
Eduardo Barroso - enquanto for presidente da AG do Sporting não deve ali escrever nem ser comentador na televisão.
Rogério Alves - o rei dos papagaios e uma das criaturas mais rejeitadas pelos sportinguistas.
Um leitor de A Bola agradece a atenção.
O Governo precisa de melhor comunicação
Sei que me lêem no Governo. Sei que há gente no Governo, atenta a estas coisas. Abrir os jornais hoje, já os vi todos (só me faltam os desportivos e dois deles, agora, também têm informação generalista) e é um arraial de pancada no Governo e no Primeiro-Ministro, pessoa de quem sou amigo e que é educado, bem intencionado e bem formado.
O Governo tem não sei quantos assessores de imprensa ex-jornalistas que nada percebem de comunicação. Tal como um consultor de comunicação, se calhar não dá bom jornalista, também nem todos os jornalistas dão bons assessores/consultores de comunicação. E é isso que o Governo tem de perceber. E dar responsbilidades a consultores de comunicação que não aparecem (eles sabem o que eu quero dizer, não vou dizer nomes) também não me parece um bom caminho. Falem com quem sabe e não com embusteiros.
O Governo tem não sei quantos assessores de imprensa ex-jornalistas que nada percebem de comunicação. Tal como um consultor de comunicação, se calhar não dá bom jornalista, também nem todos os jornalistas dão bons assessores/consultores de comunicação. E é isso que o Governo tem de perceber. E dar responsbilidades a consultores de comunicação que não aparecem (eles sabem o que eu quero dizer, não vou dizer nomes) também não me parece um bom caminho. Falem com quem sabe e não com embusteiros.
Kate Moss: um ícone que se transforma numa marca
Na moda, o princípio que conta é a imagem. Há certas coisas geradas pela moda que entram na iconografia universal, Kate Moss é uma delas.
E os ícones tornam-se Marcas: «Moss va a sobrevivir como una marca; lleva años transformándose en una», prevé el ensayista Christian Salmon en Kate Moss Machine. Deixo o resto para lerem e verem.
E os ícones tornam-se Marcas: «Moss va a sobrevivir como una marca; lleva años transformándose en una», prevé el ensayista Christian Salmon en Kate Moss Machine. Deixo o resto para lerem e verem.
Pedro, deixe os portugueses brincarem ao Carnaval
Tristezas não pagam dívidas, por isso caro Pedro Passos Coelho deixe brincar um dia as pessoas. Deixe irem ver o Paulo Futre, deixe os homens mascararem-se de mulheres em Torres Vedras, deixe o Alberto João desfilar com a Turma do Funil, deixe umas centenas de gordas despirem-se para apanharem frio e julgarem que têm samba e corpo de brasileiras, deixe que o pagode sorria e até brinque consigo.
Já são tantos esforços, já são tantas dificuldades, não proíba pelo menos um dia de sorrisos. Se pensar um bocadinho melhor, volte atrás na decisão de não dar tolerância de ponto no Carnaval. Os foliões, não é o meu caso, agradecem.
Já são tantos esforços, já são tantas dificuldades, não proíba pelo menos um dia de sorrisos. Se pensar um bocadinho melhor, volte atrás na decisão de não dar tolerância de ponto no Carnaval. Os foliões, não é o meu caso, agradecem.
sexta-feira, 3 de fevereiro de 2012
Carrilho é um erro de Seguro
Leio esta notícia e não posso deixar de dizer que pensar em Manuel Maria Carrilho para o que quer que seja é um erro. È que nem no bairro dele (eu moro no mesmo bairro) é popular. O que ainda lhe vale é a Bábá.
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Sporting: um clube de mentes brilhantes
Para mim tem sido uma delícia de ver os ex-presidentes que constam da auditoria efectuada (com a excepção de José Eduardo Bettencourt, o pior presidente da história do Sporting), na praça pública, a defenderem a sua acção.
Lembrei-me de uma frase de uma série de televisão, "The Grid", que já tem sete anos: «Quando há crocodilos em todo o lado, é difícil lembrar que a missão é escoar o pântano».
E o que é certo é que foram estes "crocodilos" que estiveram no descalabro do Sporting Clube de Portugal. Como é sabido, houve uma série de questões que não foram respondidas na auditoria, onde se perdeu mais tempo com os passes dos jogadores e muito pouco tempo com os negócios patrimoniais.
Espero que essas perguntas saltem em breve, também, para a praça pública, pois foi esta direcção que escolheu este "timing" de apresentação da auditoria, quando é público que ela foi concluída em Novembro.
Mas vamos a veredictos pela boca dos próprios:
José Roquette: «antes de mim o Sporting estava na bancarrota». Veredicto, na boca do próprio: Inocente. Na minha: o pai da crise do Sporting e o seu maior culpado.
Dias da Cunha: «fiz gestão equilibrada». Veredicto, na boca do próprio: Inocente. Na minha: Culpado.
Soares Franco: «erros na auditoria». Veredicto: na boca do próprio; Inocente. Na minha: Culpado.
A culpa no Sporting parece que morreu solteira, querem desviar as atenções para os resultados no futebol, mas quem eram os Presidentes? Quem consentiu tudo? São estas mentes brilhantes que querem continuar a passar atestados de estupidez aos sportinguistas. Estou farto!
Lembrei-me de uma frase de uma série de televisão, "The Grid", que já tem sete anos: «Quando há crocodilos em todo o lado, é difícil lembrar que a missão é escoar o pântano».
E o que é certo é que foram estes "crocodilos" que estiveram no descalabro do Sporting Clube de Portugal. Como é sabido, houve uma série de questões que não foram respondidas na auditoria, onde se perdeu mais tempo com os passes dos jogadores e muito pouco tempo com os negócios patrimoniais.
Espero que essas perguntas saltem em breve, também, para a praça pública, pois foi esta direcção que escolheu este "timing" de apresentação da auditoria, quando é público que ela foi concluída em Novembro.
Mas vamos a veredictos pela boca dos próprios:
José Roquette: «antes de mim o Sporting estava na bancarrota». Veredicto, na boca do próprio: Inocente. Na minha: o pai da crise do Sporting e o seu maior culpado.
Dias da Cunha: «fiz gestão equilibrada». Veredicto, na boca do próprio: Inocente. Na minha: Culpado.
Soares Franco: «erros na auditoria». Veredicto: na boca do próprio; Inocente. Na minha: Culpado.
A culpa no Sporting parece que morreu solteira, querem desviar as atenções para os resultados no futebol, mas quem eram os Presidentes? Quem consentiu tudo? São estas mentes brilhantes que querem continuar a passar atestados de estupidez aos sportinguistas. Estou farto!
Vasco Graça Moura contraria Acordo Ortográfico
Leio esta notícia, que contraria todas as disposições e todos os documentos que já circulam, em diversas instituições, escritos com o novo Acordo Ortográfico.
Nunca gostei da figura de Vasco Graça Moura, mas neste caso, eu que também escrevo sob o antigo regime ortográfico, fico satisfeito por este bastião conservador, por esta aldeia gaulesa.
Nunca gostei da figura de Vasco Graça Moura, mas neste caso, eu que também escrevo sob o antigo regime ortográfico, fico satisfeito por este bastião conservador, por esta aldeia gaulesa.
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Não é bom sinal a demissão da direcção da RDP
Digo sinal porque é um sinal que passa para os portugueses. A maior parte deles nem conhece a direcção da rádio pública, só fica com a sensação ao ler estes títulos que alguma ingerência aconteceu. E isso é mau para quem a tutela. E a comunicação também é feita de sinais.
quinta-feira, 2 de fevereiro de 2012
Óscar de melhor actor
Engraçada acção de comunicação política.
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A vergonhosa saída do sr. Carlos Barbosa do Sporting
Durante meses alertei sobre o que se passava no Sporting na área da Comunicação e Marketing. Responsável máximo pelo fracasso, incompetência e falta de visão: o sr. Carlos Barbosa.
Há pouco tempo, num post meu, pedi a demissão deste senhor e o despedimento da directora de comunicação. Já expliquei que não tenho nada contra ambos, nem os conheço pessoalmente, são apenas incompetentes e não podem estar no Sporting.
Por não ter disponibilidade profissional para ir trabalhar para o meu clube nos próximos anos, ainda mais livremente critiquei o que se passava e sempre com verdade e sustentado em questões técnicas e factuais.
O sr. Carlos Barbosa era um dos elos mais fracos desta direcção. Já ninguém o suportava e foi diversas vezes questionado pelos paupérrimos resultados, pelos próprios colegas dos órgãos sociais, como também divulguei.
Então vamos a factos, como eu gosto:
1-O sr. Carlos Barbosa é bem o cartão de visita dos "baronetes" que durante anos deram à tona no Sporting, pareciam grandes prodígios e eram autênticos "bluffs". A recente história do Sporting está recheada destes embusteiros.
2-O sr. Carlos Barbosa, durante a campanha, foi a pessoa que mais insultou diversos sportinguistas e baixou o nível do debate. Barbosa foi um logro. Foi apresentado como o mago dos patrocínios e homem que iria revolucionar a comunicação (coisa de que nada percebe) e o marketing (onde colocou vários amigos da família bem pagos, uma prática condenável). Mas sabem porque foi um logro? Eu digo:
-Canal Sporting, uma promessa, ZERO.
-Novos contratos com patrocinadores, ZERO.
-Gameboxes, ele próprio reconheceu no Jornal do clube que falhou.
-Loja Verde, fraquíssima.
-Menos camarotes vendidos
-Merchandising ZERO
3-Hoje é dia 2 de Fevereiro, se bem se lembram, o mago dos patrocínios garantiu que o azul das camisolas, da TMN, era um assunto que estava resolvido até Janeiro. Naturalmente, como sempre, foi um logro e falhou.
4-Na negociação com a Puma foi ultrapassado, ele não queria a Puma, mas também não apresentou solução credível
5-E Comunicação, meus amigos! Sempre que o mago dos patrocínios abriu a boca saiu uma idiotice. Era que para o ano o nosso campeonto «era o Barcelona, o Real Madrid e o Ajax»; depois, ufanava-se das assistências em Alvalade como se o mérito fosse dele e apelava aos sócios para irem ao estádio. O problema é que ele, o vice-presidente para a comunicação e marketing, não ia aos jogos. Lamentável.
6-Depois a escolha, da sua única e exclusiva responsbilidade, da directora de comunicação do Grupo Sporting. Um cargo de elevada responsabilidade, pois sabemos que o Sporting nesta área é há muitos anos débil, não tem poder, não tem influência e não é temido. Escolheu uma jovem repórter da TVI, inexperiente em assuntos de comunicação onde nunca trabalhou (pois não é a mesma coisa ser jornalista ou assessor/consultor de comunicação), sem força, sem credibilidade, sem talento. Pode ser muito boa rapariga, mas não tem competência para o cargo, como, de imediato, chamei a atenção e o tempo me veio dar razão.
7-E duas histórias dele para o anedotário sportinguista: quando o Sporting jogou com o Olhanense, o nosso Wilson Eduardo marcou. Ele não sabia quem era, nem que era jogador do Sporting, uma idiotice; foi uma vez ao futsal e pergunta a quem o acompanhava: «onde estão as tabelas? no meu tempo o futebol de salão tinha tabelas». Estão a rir-se agora, mas é triste.
O sr. Carlos Barbosa saiu do Sporting, que nunca conheceu nem conhece, mas andou a pavonear-se com o título de vice do Sporting. Deixo-lhe duas notas finais: se acha que a directora de comunicação que escolheu era assim tão competente, por uma questão de carácter e coerência, tenho a certeza que a irá convidar para o ACP. Era o único bom serviço que prestaria, em meses, ao Sporting; e desejo-lhe as maiores felicidades para continuar a trabalhar no assunto que percebe...reboques. No Sporting, paz à sua alma, de onde sai vergonhosamente sem honra nem glória.
Há pouco tempo, num post meu, pedi a demissão deste senhor e o despedimento da directora de comunicação. Já expliquei que não tenho nada contra ambos, nem os conheço pessoalmente, são apenas incompetentes e não podem estar no Sporting.
Por não ter disponibilidade profissional para ir trabalhar para o meu clube nos próximos anos, ainda mais livremente critiquei o que se passava e sempre com verdade e sustentado em questões técnicas e factuais.
O sr. Carlos Barbosa era um dos elos mais fracos desta direcção. Já ninguém o suportava e foi diversas vezes questionado pelos paupérrimos resultados, pelos próprios colegas dos órgãos sociais, como também divulguei.
Então vamos a factos, como eu gosto:
1-O sr. Carlos Barbosa é bem o cartão de visita dos "baronetes" que durante anos deram à tona no Sporting, pareciam grandes prodígios e eram autênticos "bluffs". A recente história do Sporting está recheada destes embusteiros.
2-O sr. Carlos Barbosa, durante a campanha, foi a pessoa que mais insultou diversos sportinguistas e baixou o nível do debate. Barbosa foi um logro. Foi apresentado como o mago dos patrocínios e homem que iria revolucionar a comunicação (coisa de que nada percebe) e o marketing (onde colocou vários amigos da família bem pagos, uma prática condenável). Mas sabem porque foi um logro? Eu digo:
-Canal Sporting, uma promessa, ZERO.
-Novos contratos com patrocinadores, ZERO.
-Gameboxes, ele próprio reconheceu no Jornal do clube que falhou.
-Loja Verde, fraquíssima.
-Menos camarotes vendidos
-Merchandising ZERO
3-Hoje é dia 2 de Fevereiro, se bem se lembram, o mago dos patrocínios garantiu que o azul das camisolas, da TMN, era um assunto que estava resolvido até Janeiro. Naturalmente, como sempre, foi um logro e falhou.
4-Na negociação com a Puma foi ultrapassado, ele não queria a Puma, mas também não apresentou solução credível
5-E Comunicação, meus amigos! Sempre que o mago dos patrocínios abriu a boca saiu uma idiotice. Era que para o ano o nosso campeonto «era o Barcelona, o Real Madrid e o Ajax»; depois, ufanava-se das assistências em Alvalade como se o mérito fosse dele e apelava aos sócios para irem ao estádio. O problema é que ele, o vice-presidente para a comunicação e marketing, não ia aos jogos. Lamentável.
6-Depois a escolha, da sua única e exclusiva responsbilidade, da directora de comunicação do Grupo Sporting. Um cargo de elevada responsabilidade, pois sabemos que o Sporting nesta área é há muitos anos débil, não tem poder, não tem influência e não é temido. Escolheu uma jovem repórter da TVI, inexperiente em assuntos de comunicação onde nunca trabalhou (pois não é a mesma coisa ser jornalista ou assessor/consultor de comunicação), sem força, sem credibilidade, sem talento. Pode ser muito boa rapariga, mas não tem competência para o cargo, como, de imediato, chamei a atenção e o tempo me veio dar razão.
7-E duas histórias dele para o anedotário sportinguista: quando o Sporting jogou com o Olhanense, o nosso Wilson Eduardo marcou. Ele não sabia quem era, nem que era jogador do Sporting, uma idiotice; foi uma vez ao futsal e pergunta a quem o acompanhava: «onde estão as tabelas? no meu tempo o futebol de salão tinha tabelas». Estão a rir-se agora, mas é triste.
O sr. Carlos Barbosa saiu do Sporting, que nunca conheceu nem conhece, mas andou a pavonear-se com o título de vice do Sporting. Deixo-lhe duas notas finais: se acha que a directora de comunicação que escolheu era assim tão competente, por uma questão de carácter e coerência, tenho a certeza que a irá convidar para o ACP. Era o único bom serviço que prestaria, em meses, ao Sporting; e desejo-lhe as maiores felicidades para continuar a trabalhar no assunto que percebe...reboques. No Sporting, paz à sua alma, de onde sai vergonhosamente sem honra nem glória.
Parabéns ao Luís Spencer Freitas
Tinha-o colocado no meu "dream team" de 2011 como um "digital strategist" de eleição. Pois aí está um convite de eleição. Andam atentos lá fora.
quarta-feira, 1 de fevereiro de 2012
O porta-voz que irrita os espanhóis...
...por sinal é português. Eládio Paramés, que há muitos anos acompanha José Mourinho, é um campeão no twitter a defender o Special One. Os espanhóis não gostam, mas os portugueses são melhores do que eles na Comunicação.
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Auditoria ao Sporting é uma operação de branqueamento como nunca vi
Quero fazer público um "statement": felizmente sou patrão de mim próprio, hoje tenho a disponibilidade de dedicar algum tempo às coisas de que gosto, como é o caso do Sporting, sendo o sócio 6095. Quando há eleições voto, depois deixo trabalhar quem foi eleito, e entendo que os mandatos são para cumprir.
Cumpre aos sócios e adeptos do Sporting apoiarem as suas camisolas, faço-o sempre, bem como todos vós. Mas devemos estar atentos, pois estivemos desatentos durante muitos anos, chegando o nosso querido clube ao estado a que chegou.
Foi anunciada uma Auditoria independente, feita por entidade externa, e, como foi propalado, seria um momento difícil pois ficaríamos com o retrato completo dos últimos períodos de gestão do Sporting e os negócios então realizados.
Ao contrário do que foi mencionado, a Auditoria não começa com Sousa Cintra, mas sim em 1998 (José Roquette), e decorre até Março de 2011. Vi Eduardo Barroso, figura peculiar mas simpática referir que a auditoria «era um instrumento útil para o futuro do Sporting».
Primeiro erro: esta auditoria não foi feita para ter "utilidades", mas sim para APURAR RESPONSABILIDADES sobre os desastrosos negócios feitos que levam o Sporting à «falência técnica» (como consta na auditoria) e ao endividamento de 276 milhões de euros como consta na mesma. E factos são factos.
Eduardo Barroso reconhece, também, que não é especialista em finanças, eu também não. E de facto esta auditoria é uma amálgama ou compilação de números e resultados, pontuada por uns gráficos muito coloridos, de difícil leitura, que constam dos vários exercícios e relatórios e contas.
O GRANDE PROBLEMA é que os sócios e adeptos querem saber tudo, quem são os RESPONSÁVEIS pela má gestão e negócios realizados, porém, na auditoria não aparecem, nomes, nem rostos, nem culpados, por isso falo de operação de branqueamento.
Então não há responsáveis? A quem é que os sportinguistas vão atribuir culpas? A auditoria é árida, híbrida, diria mesmo, e muito poucos a conseguirão perceber.
Fala de salários muito altos no futebol (já sabemos), custos elevados com pessoal (já sabemos), juros elevadíssimos pagos à banca (já sabemos). Aqui, deixo a nota que o Sporting paga 11 milhões/ano de juros à banca, o que é manifestamente incomportável.
Mas falta o essencial: quem fez? quanto custaram? foram bons negócios? tudo o que respeita ao património do Sporting. Explico melhor:
-quanto custaram todas as empresas, mais de uma dezena, nascidas com o projecto Roquette? Quem eram os seus administradores? Quanto auferiram? Resposta: não consta da auditoria.
-quem é o responsável da derrapagem nos custos da Academia e do novo estádio? Resposta: não consta da auditoria.
-A venda do Alvaláxia foi um bom negócio? Quem o fez? Resposta: não consta da auditoria.
-O maior negócio do Grupo Sporting, a venda dos terrenos do estádio de Alvalade à MDC-Multi Development, do sr. Bernardus Van Veggel. Quem a fez? Foi um bom negócio? Quanto custava o metro quadrado na altura e por quanto foi vendido? Resposta: não consta da auditoria. Aqui com uma nota interessante: na auditoria consta o valor da venda dos terrenos em 2009 e todos sabemos que o negócio foi feito muito tempo antes.
A auditoria, repito, foge ao apuramento de responsabilidades, documento complexo, contabilístico, mas sem qualquer preocupação em revelar nomes e sem esclarecer se os negócios foram bons ou maus para o Sporting.
A montanha pariu um rato, a auditoria fica feita, os culpados riem-se nos seus gabinetes, descansados, pois, ninguém lhes vai pedir responsabilidades. Uma manobra que podia ter sido feita pelo Dr. White.
Cumpre aos sócios e adeptos do Sporting apoiarem as suas camisolas, faço-o sempre, bem como todos vós. Mas devemos estar atentos, pois estivemos desatentos durante muitos anos, chegando o nosso querido clube ao estado a que chegou.
Foi anunciada uma Auditoria independente, feita por entidade externa, e, como foi propalado, seria um momento difícil pois ficaríamos com o retrato completo dos últimos períodos de gestão do Sporting e os negócios então realizados.
Ao contrário do que foi mencionado, a Auditoria não começa com Sousa Cintra, mas sim em 1998 (José Roquette), e decorre até Março de 2011. Vi Eduardo Barroso, figura peculiar mas simpática referir que a auditoria «era um instrumento útil para o futuro do Sporting».
Primeiro erro: esta auditoria não foi feita para ter "utilidades", mas sim para APURAR RESPONSABILIDADES sobre os desastrosos negócios feitos que levam o Sporting à «falência técnica» (como consta na auditoria) e ao endividamento de 276 milhões de euros como consta na mesma. E factos são factos.
Eduardo Barroso reconhece, também, que não é especialista em finanças, eu também não. E de facto esta auditoria é uma amálgama ou compilação de números e resultados, pontuada por uns gráficos muito coloridos, de difícil leitura, que constam dos vários exercícios e relatórios e contas.
O GRANDE PROBLEMA é que os sócios e adeptos querem saber tudo, quem são os RESPONSÁVEIS pela má gestão e negócios realizados, porém, na auditoria não aparecem, nomes, nem rostos, nem culpados, por isso falo de operação de branqueamento.
Então não há responsáveis? A quem é que os sportinguistas vão atribuir culpas? A auditoria é árida, híbrida, diria mesmo, e muito poucos a conseguirão perceber.
Fala de salários muito altos no futebol (já sabemos), custos elevados com pessoal (já sabemos), juros elevadíssimos pagos à banca (já sabemos). Aqui, deixo a nota que o Sporting paga 11 milhões/ano de juros à banca, o que é manifestamente incomportável.
Mas falta o essencial: quem fez? quanto custaram? foram bons negócios? tudo o que respeita ao património do Sporting. Explico melhor:
-quanto custaram todas as empresas, mais de uma dezena, nascidas com o projecto Roquette? Quem eram os seus administradores? Quanto auferiram? Resposta: não consta da auditoria.
-quem é o responsável da derrapagem nos custos da Academia e do novo estádio? Resposta: não consta da auditoria.
-A venda do Alvaláxia foi um bom negócio? Quem o fez? Resposta: não consta da auditoria.
-O maior negócio do Grupo Sporting, a venda dos terrenos do estádio de Alvalade à MDC-Multi Development, do sr. Bernardus Van Veggel. Quem a fez? Foi um bom negócio? Quanto custava o metro quadrado na altura e por quanto foi vendido? Resposta: não consta da auditoria. Aqui com uma nota interessante: na auditoria consta o valor da venda dos terrenos em 2009 e todos sabemos que o negócio foi feito muito tempo antes.
A auditoria, repito, foge ao apuramento de responsabilidades, documento complexo, contabilístico, mas sem qualquer preocupação em revelar nomes e sem esclarecer se os negócios foram bons ou maus para o Sporting.
A montanha pariu um rato, a auditoria fica feita, os culpados riem-se nos seus gabinetes, descansados, pois, ninguém lhes vai pedir responsabilidades. Uma manobra que podia ter sido feita pelo Dr. White.
Marinho Pinto é um energúmeno
Será que Marinho Pinto gosta do epíteto que eu lhe concedo no título deste post? Não tenho particular simpatia por Paula Teixeira da Cruz, agora um Bastonário da Ordem dos Advogados chamar à ministra da Justiça «barata tonta na comunicação social», julgo ser abusivo, provocador e mal educado. Mas é daquelas coisas que faz soundbite. Tal como o título do meu post.
Mitt Romney agora bem lançado
Vitória muito importante e significativa na Florida, um estado com muitos segmentos de população.
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